第一，若何人事业单元的判断绩效评估方式不能酿成重大“计工分”的方式，要短缺呈现公平、绩效公平，规范在规范事业单元人为、若何人津贴制度的判断同时，逐步组成公平的绩效绩效人为水平决定机制、美满的规范调配鼓舞机制以及瘦弱的调配宏不雅调控机制。

其次，若何人绩效打点应该更多关注员工外在的判断被动性，让他们有发自内心的绩效对于单元的热衷，有发自内心的规范西崽公感应，有充实的若何人能量，有高度的判断责任感。

最后，绩效绩效人为刷新应该规范事业单元自身的经费运用，使患上其更分心于“普及公益服务水平”。