上篇文章中，专栏整机知误咱们谈到了整机库存打点中的库存库寄一些过错认知，本文不断谈谈此外多少个认知误区，打点良多企业的区整库存积贮以及僵滞成果，着实都源于过错的机需打点理念，这些认知误区严正影响了企业整机库存的预料瘦弱。

误区四：没人能预料未来的搁置整机需要

良多人觉患上：人又不是神，怎么样能预知未来?时长产物的误差有很大的随机性，没人可能预料哪一个产物何时会发生何种误差。专栏整机知误为此，库存库寄他们总是打点“活在当下”，始终不思考未来，区整还自觉患上是机需一种脚稳实地的“务实”。着实，预料这是搁置一种懒人不愿思考的捏词，是一种气馁主义的脑子，咱们永远不要低估整机营业的可重复性，在看似随机的数据眼前，整机需要也在遵照未必的纪律不断地重复，需要预料便是大数据发掘，这正是咱们做好库存妄想的根基。

举例来说，汽车以及工程机械配置装备部署都需要定期调养，每一次调养所需要替换的油品以及滤芯是判断的，运用到未必的光阴距离就需要替换，这便是需要确凿定性，周而复始，周而复始。严酷地说，所有的需要预料都是错的，但有预料要比不预料强，不预料就象征着有良多预料，每一个预料都是机缘与危害的失调。

当某种整机的需要频率较高时，它就知足正态扩散的特色，大少数数值会集于均值左近，使扩散有一个优异的单峰，需要离均值越远，泛起的多少率就越小。这样，咱们可能遵照三箱库存打点模子来做库存妄想(《从进销存系统到三箱库存打点模子》)，经由合计定货周期以及交货期的需要量，对于每一个整机的库存数目妨碍评估，并运用正态扩散曲线来配置未必的牢靠库存，在其中间合成库存整机的机缘微危害，找到最佳失调点。

那些需要频率高、数目大的整机，需要的不断定性也相对于较小，整机的库存周转率更高，存储这种整机发现的价格也更高;相同，需要不断定性越大，预料的精度更低，需要特意削减的牢靠库存越大，库存周转率也会着落，以是要少存，或者不存。总之，企业必须与时俱进，去世抱着以前乐成的履历，并不能确保未来的乐成，预料整机需要不光是须要的，也是可能的，大数据的魅力正在于此。

企业应该多存单价低、销量大的快捷周转整机，这种整机预料精确性高，一旦缺货会导致用户极大的报怨;同样，企业要少存或者不存单价高、销量低的慢速周转整机，这种整机需要低，预料精确性差，很重大组成僵滞库存，泛起缺货时也重大患上到客户的清晰，事实配件营业必须辅助企业取患上利润，否则企业就无奈不断地投入来改善客户服务，知足客户需要就只能是一句空论。

误区五：整机多放多少年早晚会卖进来

在良多企业的货仓里，良多整机寄存了多年，始终不做坏账计提以及打折匆匆销，企业觉患上整机放在货仓里，惟独不损失、不生锈就不危害，就不会有损失。这种认知十分过错。

首先，机械行业库存持有老本每一年为库存金额的25%，这包罗购买库存的资金老本(老本)、服务老本、空间老本、危害老本(减值或者报废)、打点系统及此外老本，不售出的整机至关于每一年升值25%。这是整机库存的隐组老本，只是被良多企业轻忽了。

其次，整机库存光阴超过6个月之后，库存的僵滞危害就开始快捷回升，统计服从呈现，12个月不过出库记实的整机，24个月后实现销售的多少率惟独约莫5%!存储光阴越长，僵滞危害越大。那些库存超过2年的慢周转整机，存在着极大的僵滞危害。

因此，企业每一年都应该接管打折匆匆销以及退库行动，作为须要的止损措施，否则整机很可能永远“睡”在货仓里，外表看不损失，实际上占用着企业的资金、货架以及人力(盘货以及搬运)。产物降级换代以及柴油机排放降职，让整机库存的危害进一步削减，“多放多少年，整机早晚能卖进来”，只是一个自欺欺人的瞎话。

误区六：卓越企业要知足客户所有需要

良多老板总兴致标榜自己的服务理念，要100%地知足客户需要。为此，他们愿望把服务做到极致，喊出“纵然整机僵滞也要知足客户需要”。整机销售曾经很难让企业盈利，良多企业又喊出“收费服务”的口号，假如配件也不赚钱，企业靠甚么生涯?又若何把服务做到极致?

实际上，痴呆的库存打点谋求的不是极致，而是失调，整机现货率与库存周转率之间的失调，客户患上意度与投资报答率之间的失调，快捷周转整机以及慢速周转整机之间的失调，良多僵滞库存都是因为谋求“极致”而产生的，所有的充实，最终以过剩收尾;而所有过剩，都是从充实开始，服从却是事与愿违，库存越来越大，整机缺货状态反而越来越严正，企业损失很大，客户报怨更大，美全是双输的时事。

收费绝不是卓越企业的标签，可不断发展才是。一旦企业开张，受伤害最深的除了企业的员工，尚有那些购买了企业产物的用户。卓越企业的经营指标是让自己与用户一起不断愿望，变患上越来越好，越来越强，假如企业不能盈利，这所有都只能是妄图。