中石化淮南分公司党委环抱深入服务文化建树，软实力降职服务“软实力”，精准降职以“加减乘除了”法精准施策、施策靶向发力,服务增长解决服务畛域重点难点成果。

为完成果劳规范化，软实力中石化淮南分公司分条线多频率机关业余常识培训，精准降职经由“学、施策练、服务赛”一体化模式增长服务本领降职，软实力着力增强服务本领；聚焦“以及心服务”提出的精准降职短板成果改善，经由下层单元班前会妨碍流程演练、施策服务纠偏，服务着力增强服务效力；睁开“歌咏本领降职赛、软实力歇业员服务比拼赛”等竞技行动，精准降职着力增强服务意见。施策

机关睁开“机关服务下层 党员冲锋在前”行动，遵照排班挨次分组到加油量较大的加能站睁开帮扶使命，呵护好现场加油秩序做好车辆向导、收银开票等使命，确保进站车辆精准停车，削减排队光阴，实用缓解一线压力，辅助员工保提供、创效益，让坚守在一线的员工暖心、让出行的客户放心，不断增长窗口服务再上新台阶。

为短缺发挥先进典型的正向鼓舞以及圭表尺度带措施用，着实发挥“拨亮一盏灯，照亮一大片”的浸染。中石化淮南分公司以在公共号实时宣告典型人物事业、睁开典型人物事业宣讲等方式，召唤部份党员对于标先进，在岗位上再立新功、再创佳绩，果然党员身份，配置党员树模岗，以点带面降职员工做事守业的被动性，为企业高品质发展筑牢根基。

中石化淮南分公司针对于客户差评较多的站点被动睁开“问卷审核”，清晰加油站员工脑子状态、营业本领、存在难题等方面状态，查找成果关键，逐个攻破单薄点，支部布告与差评数目多的员工妨碍径自相同替换，转变员工脑子，让员工重新脑上重视、行动上落实，降职员工服务意见，着实为斲丧者提供更知心的服务。（通信员 葛如俊）