十年高机历程，未来三年宛如做过山车，中小租赁一泻千里，何生下面是未来三年万丈深渊，仍是中小租赁筑底回稳，当初，何生不任何主机厂、未来三年钻研机构以及广漠租赁商能精确回覆这个成果，中小租赁未来三年，何生咱们不能盼愿主机厂、未来三年不能盼愿客户、中小租赁更不能盼愿融资机构，何生咱们中下租赁商要有自己的未来三年生涯方式去挑战未来的不断定性。

相干于宏蜂众，中小租赁中小租赁商有后先天的何生劣势：

第一：人力资源更易于打点，工人根基都是亲戚同伙，不会泛起至公司职员过多，对于使命光阴以及使命强度过多报怨之忧。

第二：中小租赁商购买配置装备部署愈加迷信，不会泛起配置装备部署闲置率过高成果。

第三：中小租赁商更清晰经营与客户的关连，惟独晃动的客户关连，能耐取患上源源不断的租赁定单。

第四：中小租赁商更会降本增效，会以现金流、利润率作为主导。

但宏蜂众的劣势也很清晰：

第一：老本充实，宏蜂众都有各自的融资渠道，可能在老本市场融入更多的资金来津贴亏空。

第二：规模劣势，宏蜂众数目都是10W＋以上，妄想天下，不会把鸡蛋放在一个篮子里，最近深圳针对于高机的严查就对于当地经销商带来了很大压力。

第三：打点劣势，宏蜂众都有各自特意的打点方式，经由层级的迷信打点来实用的操作各个区域的配置装备部署。

鉴于日后经济方式严酷，中国经济不断定性因素削减，未来三年将是全部高机发展的瓶颈期，各大主机厂都下调了往年的销售妄想，租赁商也缩减了洽购规模，谢世是每一其中小租赁商的主基调，经由现金流管控，降本增效，能耐度过这难题的三年。