国内上良多卓越的专栏装备工程机械企业都是百年轻店，可仍在有序发展，反思如：卡特彼勒、工程小松、机械约翰迪尔等。配置可是部署，良多中国工程机械企业却在履历了20多年的专栏装备高速削减之后，壮年时期就碰着了发展的反思瓶颈：主机厂面临产能过剩，经销商泛起大面积盈利，工程甚至开张，机械客户有配置装备部署找不到活儿干，配置有工程收不到款子，部署导致配置装备部署还不上贷款被质押。专栏装备
20多年前，反思配置装备部署价格高，工程利润也好，经销商赚钱，客户也赚钱。一个高速削减的行业，服从却像钢铁、光伏太阳能等行业相同，做患上一地鸡毛，卖配置装备部署不赚钱，买配置装备部署也不赚钱，从主机厂到提供商，从经销商到终端用户，不人日子好于。这所有岂非只怪市场？中国可是让众人羡慕的大市场呀！
所有的充实都因此过剩收尾，所有的过剩都是从充实开始，中国制作把一个个行业做成白菜价，让他人无路可走，也让自己的路越走越窄。每一总体都清晰这种做法不可不断，殊不知道若何走出逆境。
咱们都羡慕北美市场，卡特彼勒年年涨价，配置装备部署更值钱了，经销商受益，终端用户欢喜，可咱们却年年提价，大师叫苦连天。甚么原因让咱们走到明天的被动时事？岂非除了横蛮愿望以及“杀鸡取卵”就无路可走了吗？
中国刷新凋谢以及经济高速削减，市场对于工程机械配置装备部署的需要薄弱，让咱们遇上百年一遇的发展机缘。销量的削减，企业的壮大，让良多人误把时期机缘看成总体本领，坚信自己所做的所有都是精确的，定夺爆棚。为了多卖配置装备部署，维系高增速，就把服务送掉，把配件送出，还推广“零首付”，打价格战，毁掉全部行业的生态，却从不思考这些做法的服从。
中国人很兴致吃黄花鱼，特意是家养大黄鱼，是咱们小时候影像中最鲜味的海鲜。为捕到更多家养黄鱼，赚更多的钱，中国渔夷易近曾经接管过一种横蛮的“敲咕作业”，即多少十条船一起敲竹板，让黄鱼头骨中的两枚耳石产生共振，大鱼、小鱼一起昏去世，一网打尽。
这种灭绝性捕捞方式让黄鱼的捕捞量在1974年达到创记实的19.7万吨，可也让家养大黄鱼受到毁灭性攻击。1994年黄鱼的捕捞量骤降到2万吨。进入21世纪后中国远海简直无鱼，中国十大渔场全副名不副实，家养大黄鱼已经根基绝迹。
从“零首付”信誉销售到“价格战”，从“平生收费服务”到买挖机送配件，蛊惑潜在客户来个“一网打尽”，这简直是半个世纪前黄鱼捕捞模式的翻版。良多实力缺少的用户，在蛊惑眼前临时感动购买了发掘机，服从却还不起贷款，为此赤贫如洗，不光患上到配置装备部署以及工业，有些用户甚至被逼患上要自觉烧或者跳楼。
国产物牌产能过剩，全天下的客户只购买中国发掘机产能依然过剩，造成供求严正失衡。为此，主机厂逼着经销商提价冲销量以及占有率，服从发掘机销量不断立异高，经销商却卖一台亏一台，履历了从天堂到天堂的“过山车”，多少年前匆匆销行动烧坏点钞机的画面仍浮光掠影，明天却不患上不面临一大堆“应收账款”以及债务，尚有主机厂的诉讼，一晚上回到解放前，只留下一身的病痛以及不胜回顾的往事。
一位经销商同伙跟我说，工程机械是一个血淋淋的行业，每一台配置装备部署上都滴着鲜血，用户以及经销商的血。良多经销商老板看护我，他们很期望回归到平凡人的生涯，哪怕20年白干了，患上到所有的工业。可是，这个行业却是“进患上来，出不去”，纵然退出去也不患上不负责巨额的债务，不患上不在苍莽中负重前行。
主机厂曾经逼着经销商冲销量以及占有率，拍着胸脯说“出了成果咱们会一起担！”。可是当经销商真的泛起成果时，经销商等来的不是厂家的反对于，而是法院的传票，经营多年的老板们越做心越凉，越做胆越小。
为甚么咱们不能像外洋企业相同“理性”地做生意？为甚么有限责任公司却要担当有限责任保障？为甚么要用激进的营销政策把明天可能赚到的钱明天就放进兜里，不久之后又不患上不掏进去堵窟窿？岂非这便是中国特色、中国立异吗？急功近利把行业增长了深渊，并无给客户以及经销商带来价格，激进营销的“双刃剑”，最终伤害到经销商、用户以及全部行业，让配置装备部署上沾满了鲜血。
稍有理智的夷易近内心都很清晰，巿场不可能永远削减，总有一天会饱以及，遵照市场纪律趁势而为，企业能耐瘦弱地发展。服务后市场被咱们亲手连结，客户消散率高居不下，导致工程机械企业的市值宽泛不高，企业一边追寻新客户，一边放任老客户消散，这比掰棒子狗熊的智商事实逾越量少？
回顾以前20年行业的起笔直伏，尽管波澜壮阔，却弥漫了血雨腥风，咱们给后人留下了多少多有价格的事实以及立异？留下了多少多可不断发展的履历？行业里留下了良多淌着血的故事，以及仍在不断重复的履历。进入存量市场日后，“整机养服务”的政策已经无奈不断，良多经销商陷入了逆境。
彼患上.德鲁克说过：“企业在界说自身的使命以及指标时，其登程点惟独一个，即客户。知足客户的需要既是企业的使命，也是企业的指标。”工程机械行业的做法真的知足了客户需要吗？不。
国内市场下滑，中国品牌都把目力投向外洋，假如咱们不反思中国市场存在的成果，咱们未必会在国内市场重蹈覆辙，重演价格战以及“零首付”，再现工程机械的“滑铁卢”，我很愿望自己是杞人忧天。
60岁日后我每一每一思考三个成果：“我百年日后能为这个天下留下甚么？以前一年我为此做了甚么？未来一年我会为此做些甚么？”思考这三个成果让我清晰一件事：改动是咱们的仅有抉择，回覆这三个成果，就能更好地清晰性命的意思。
