强强散漫，中联重科正立为虎傅翼。同盟广东亮剑携手中联重科17年气味相投，思享造诣了明天的家守剑蓄亮剑光华，也动员了中联重科塔机在当地的异谋超高市占率。特意近多少年广东亮剑捉住机缘深入经营，变广公司牢靠资产削减近4倍，东亮实现为了飞跃式发展。力新

广东亮剑董事长唐嘹喨（左）与总司理唐逍

守业不易，飞跃守业更难。中联重科正立创二代若何接棒传承？父子兵又是同盟若何使广东亮剑奋起新精力，走上规模化发展之路的思享？本期中联重科《同盟思享家》对于话广东亮剑工程装备服务有限公司（如下简称广东亮剑）董事长唐嘹喨、总司理唐逍，家守剑蓄一起来探寻传承与立异的异谋经营之道。

中联重科同盟思享家：守正立异谋变，变广广东亮剑蓄力新飞跃

亮剑父子兵，传承典型实力

广东亮剑的独创人唐嘹喨是地隧道道的四川人，年轻时从军上过战场，转业归来后在国企一起做到副总；32岁时毅然南下广东从零开始守业，他锐敏地捉住商机成为当地的塔吊租赁先驱，于2006年建树广东亮剑；与中联重科结缘后风雨同行17年，广东亮剑一起发展壮大成为当地压倒所有的塔吊大鳄，名扬华南区域，近些年来实力连任天下塔机租赁商前10强，特意在大吨位塔机畛域劣势十足。

广州亮剑泼洒了唐嘹喨半生的血汗

回顾起父亲以及从前终创的峥嵘光阴，唐逍十分感慨，从小以及父亲聚少离多的他，特意清晰父亲守业的难题。自食其力闯出一片天，唐逍从父亲自上学到的是永不屈输，敢闯敢拼的亮剑精神，这也成为日后鼓舞唐逍奋力前行的典型实力。

2011年唐逍大学结业，此时正值广东亮剑快捷回升期，父亲以及他一番详谈之后，唐逍抉择连结与同伙合股建树的传媒公司，脱离亮剑从下层做起，一起摸爬滚打，不断磨砺愿望。

唐逍：接班不光是传承，更是妄图的陆续

磨剑七年，蓄势待发。2018年，唐逍正式负责广东亮剑总司理，如今曾经担当公司90%以上的营业使命，以及妻子一起挑起了广东亮剑的大梁。董事长唐嘹喨则总揽大局，把握公司发展策略感动慷慨详尽向。

假如说“创一代”从自食其力到构建发难业大厦，是一段极其难题以及重大的历程，那末，“创二代”是否稳稳接过父辈的“接力棒”，每一每一是一个更大的挑战。顶着所谓二代的光环，承载的压力以及期望也更高。接班不光是家族事业的传承，更紧张的是价格不雅以及守业精神的传承，是妄图陆续的使命。

广东亮剑厂区鸟瞰图

站在父辈的肩膀上，唐逍的指标便是增长亮剑转型降级，跨入高品质发展新阶段。在新的时期潮水中，“创二代”唐逍以别致的精力、宽绰的视线以及名目，把今世经营打点理念植入到企业，开启斩新的商业篇章，发现出了属于新生代企业家的卓越。

携手中联重科，守正立异求变 

随同新老两代吊装人接棒，传承下来的不光要亮剑精神，尚有与中联重科高度互信的文化散漫。

风雨同行十七载，广东亮剑所有塔机配置装备部署品牌都是中联重科，清一色“小绿军团”。2017年中联重科客户同盟建树，广东亮剑是首批40家中间客户之一；2019年中联重科客户同盟开设基业长青总裁班，散漫低等学府，业余的企业打点学习课程，为同盟客户企业经营解难纾困。唐逍陆续三年退出，并直言取患了醍醐灌顶的启迪：“患上益于总裁班的宝藏课程，自己在公司经营、财政打点等方面释然沉闷，而且交到了一帮气味相投的同伙，传神地体味到了双赢生态圈的魅力。”

用唐嘹喨的话来说：“中联重科基业长青总裁班，在广东亮剑青蓝接力的节点中发挥了至关紧张的浸染，增长了唐逍作为企业向导人的紧张愿望，为亮剑带来了更黯淡的新未来！”

2021年客户同盟“基业长青”总裁班

时期在后退，行业在发展，敏于洞察、立异求变是每一个乐成企业家的必经之路。唐逍深谙这一须要性。

“这多少年亮剑的打点模式有很大降职，一更正去的粗放式经营，周全向数字化、详尽化打点转变，每一道流程，每一个部份都需要为虎傅翼，细化分解，落地推广。”洞察行业脉络的同时，广东亮剑也拟订了更清晰的企业发展策略，为之后勉强傅会的高品质发展奠基了根基。

如今来看，当时的一个紧张性决定规画对于广东亮剑的影响无疑是重大的。光阴回到2020年疫情早期，工程机械行业泛起了“小阳春”，但广东亮剑抉择在市场高位一次性解决了少许现役配置装备部署，经由以旧换新服务，全副换成为了当时中联重科W系列运用最新技术的大型塔机，实现为了一半体量配置装备部署的切换。塔机租赁是一个重资产行业，唐逍此举看似过于激进斗胆斗胆，实则是经由市场研判之后作出的端庄考量，患上到了父亲的认同以及中联重科的反对于。

广东亮剑厂区鸟瞰图

唐逍经由调研患上悉，当时市场上中小吨位塔机配置装备部署曾经超过20万台，大吨位运用新技术的配置装备部署天下存量缺少5千台。正值国家政策驱动装置式修筑发展，PC模块吊装对于中大型塔机的需要削减，这是一个信号！唐逍找准机缘在精确的节点增长现役配置装备部署向大型化更新换代，不光欠缺适宜市场需要，更助力了广东亮剑的晃动削减。

2022年，广东亮剑再次与中联重科签定了5亿元定单，陆续购入R代大型塔吊并淘汰原有老、旧、小配置装备部署，这是广东亮剑实现产物服务转型降级的又一紧张策略。

除了敏于洞察行业，唐逍在强人引进、经营打点、数字化转型方面多措并举，刷新立异。2017年尾他在社招的根基上，在业内当先开启校招模式，与天下28家高校签约，作育年轻骨干实力为企业发展蓄能；接管事业部制简化机关结构，普及营业功能；重视现金流，增强企业打点层的财政脑子；建树良性相助机制与审核制度，奖罚清晰；投入资金与中联重科中科云谷配合开辟基于塔机的数智化OA打点系统，逐步实现公司经营中配置装备部署、职员等全流程的数字化转型，这是一次简短但意思深远的周全降职。

强化相助探究，勇即将期潮头  

回顾双方一起走过的历程，广东亮剑每一次紧张转折点的眼前，都有中联重科冷清反对于的身影。多年来广东亮剑不断聚焦主业塔机租赁，中联重科细小的品牌劣势以及广东亮剑自身的硬实力，让广东亮剑在时期的潮水中始终立于不败之地。

租赁业的素质是服务，广东亮剑的中间价格是为施工方提供低劣的服务以及产物。经由以及中联重科不断增强相助，拥抱塔机新技术、开拓市场新运用、强化服务劣势，广东亮剑洞悉行业趋势，始终走在前线。

在普及服务品质方面，广东亮剑细化经营打点，建树了电厂、桥梁等多个细分事业部以强化业余服务劣势。同时吸纳强人，增强团队凝聚力，鼓舞老员工以及年轻人劣势互补，普及团队适应今世施工工艺的能耐，融会出了一支素质过硬，在天下都压倒所有的卓越服务团队，打响了企业服务手刺。

广东亮剑声誉墙

在塔机产物妄想方面，广东亮剑短缺置信中联重科的技术争先实力，紧跟脚步，携手开拓。正如独创人唐嘹喨所言：“中联重科在大塔机畛域的极致探究精神，与广东亮剑不惧挑战，迎难而上的亮剑精神不约而同，市场与技术的双剑合璧，让咱们在大湾区闯出了一片新乾坤。”广东亮剑从建树之初抉择中联重科，到成为中联重科塔机在华南市场的一壁旗，而后切换W系列以及R代大塔，广东亮剑的一次次乐成都验证了中联重科塔机产物与技术的紧张引领浸染。

2月25日，广东亮剑与中联重科再次签定3亿元策略洽购协议，并基于对于规范节同享租赁模式以及施工现场短途打点模式的认同，正式签约成为中联重科规范节租赁加盟商。广东亮剑成为华南首家600吨·米以上大型塔机规范节同享租赁加盟商及首家中联重科塔机短途打点试点企业。

当同享经济与塔机规范节租赁相散漫，敢于试验立异的广东亮剑再一次成为“吃螃蟹”的后行者，展现出新时期企业应有的精力与实力。同享经济已经深入到咱们的同样平凡生涯，同享模式自身十分适宜租赁行业，后劲十足，可能优化配置装备部署运用率，着落运用老本，增长配置装备部署信息化同享，将有助于买通塔机租赁智能化转型的“最后一公里”，更好地实现多方双赢。

中联重科塔式起重机

对于未来，唐逍以及父亲定夺满满：国内市场操之过急，开源勤俭，被动修炼内功，增强规范化经营，精简营业板块，追寻新的削减点；同时重点扩充外洋市场，下一步将在沙特等中东国家接管合股人模式，输入高性价比配置装备部署以及成熟的商业打点模式，搀扶当地中小租赁商，携手中联重科实现外洋多地着花。

中联重科同盟思享家

时期在发展，后浪在突起，接棒传承大旗，不断扩充商业幅员。

广东亮剑传承与立异的故事才刚刚开始，但咱们曾经可能预料，实干奋进的年轻企业家将同父辈并肩，与细小的相助过错中联重科一起，深耕塔机租赁市场，统率广东亮剑减速开拓市场新名目，开拓企业发展新纪元！   

（中联重科 x 第一工程机械网散漫出品）