珠穆朗玛峰是专栏珠穆天下第一高峰，有数爬山喜爱者的反思峰圣地，每一年都有报答了战败珠峰而献诞性命，攀登可是朗玛性命的价格依然不能让人们连结攀登珠峰的蛊惑，越难越危害，蛊惑蛊惑就越大。专栏珠穆

登上珠穆朗玛峰的反思峰蛊惑是如斯重大，良多爬山喜爱者违心为此支出青春，攀登甚至性命。朗玛

（图片来自网络）

商业畛域也是蛊惑如斯。良多中国企业的专栏珠穆策略指标便是成为天下第一，为了登上各自畛域的反思峰珠穆朗玛峰，有数企业家起劲以赴，攀登竭尽起劲。朗玛当一家企业的蛊惑CEO提出这样的重大指标时，企业的员工都市热血沸腾。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，那末不想成为天下第一的企业是否也不是好企业呢？200多年来，拿破仑的名言被有数次的援用，却简直不人提到他的下半句话：“可是当欠好士兵的士兵相对于当欠好将军”。

良多企业贫乏独占技术以及立异，甚至不关注利润，只是一味谋求规模以及销量，做企业的指标并非成为天下第一，而是为客户以及社会发现价格。天下第一能带给企业甚么？名利以及虚荣？岂非天下第一就能保障企业的乐成吗?

太古时期的恐龙十分强烈，其余动物都不是它对于手，会被它吃掉，这让恐龙进化患上越来越大，最终成为地球上最大的动物。作为动物界的天下第一，它们在地球上逐阵势不了对于手，可是它们的天敌酿成为了它们自己。

越大的动物需要的食物越多，可重大的身躯让恐龙既追不上跑患上快的动物，又抓不到较小的动物，每一每一吃不饱，难以抵御因为小行星碰撞地球所造成的天气变换以及食物充实，最终导致了恐龙的灭绝。如斯看来，成为天下第一带来的不光是劣势，尚有挑战，而且天下第一并不能保障乐成。

企业也是如斯。咱们只看到了规模带来的老本劣势，却看不到机关变大而产生的“恐龙效应”：功能着落、人浮于事、繁殖糜烂以及反映飞快。当企业因为规模变大而造成的强人以及资源浪费超过规模效应所带来的老本劣势时，企业就开始败落，就像昔时的恐龙相同，逐步走上一条通向诞生的不归路，这便是熵增定律。

少少有企业能像IBM昔时那样，在郭士纳统率下改动颓势、重振雄风，那也是他们连结谋求规模而开始谋求立异逐个企业永葆青春的根基纪律。

2023年中国工程机械客户体验审核中，咱们发现了一个幽默的征兆：往年行业的客户黏度降职了1.4个点，诠释企业宽泛重视服务以及后市场，企业的客户体验在降职；与此同时，多少家大型国产物牌的客户黏度却着落了近4个点，不惜价格谋求规模以及销量的副浸染，让一些大企业掉进了“存量陷阱”：为了生涯不患上不裁员自救，而裁员却导致服务资源缺口更大，口碑着落；而小企业存量较小，客户体贴更好，口碑就会降职。

随着企业规模的不断扩充，种种监管部份以及职能部份越来越多，相助更细，从前1总体的使命如今3总体做，还每一每一泛起不人管的状态。“大企业病”曾经在良多公司里繁殖，而且从主机厂伸张到经销商，使命能不做就不做，能少做就少做，责职外的使命一律不做，导致客户十分无助。

增量市场的规模以及销量让大企业还能应答种种浪费，而在存量市场企业的低效以及浪费则披露无遗，因为贫乏后市场的收益，配置装备部署保有量带来的挑战很大，连结原有规模就无奈生涯，裁员瘦身则服务实时性又会受影响。

存量市场的新一轮调整，正在让良多企业履历生与去世的洗礼，又会有一批企业倒在珠峰脚下，可依然会有一批企业不断向着高峰攀登。

这轮市场调整既不是第一次，也不会是最后一次。想一想企业的社会责任，想一想企业的员工以及客户，企业应该谋求大，仍是谋求强？应该谋求规模，仍是谋求利润？

连结谋求规模第一，中国企业能耐够瘦弱发展，实现百年大计，企业攀登珠穆朗玛峰的仅有指标是成为天下上最卓越的企业。