生涯中咱们碰着过良多人，专栏嘴迈着落平凡大大咧咧，管住想吃甚么就吃甚么，开腿库存始终不操作饮食，用迷用还美其名曰享受生涯;平凡不留意身段磨炼，信实对于体形过错劲时就去健身房汗如雨下。专栏嘴迈着落这些人一边在报怨自己太胖，管住不断地妨碍减肥，开腿库存可又贫乏自制，用迷用体重越来越高，信实逐阵势就负责了自己的专栏嘴迈着落现状。

减肥与降库存行动

良多企业的管住库存打点与减肥有多少分相似。为了保障客户的开腿库存需要，库存是用迷用必不可少的，无心清晰明知道配件库存过高，信实也把它们看做“须要的罪状”：“做生意嘛，哪能不库存!”听起来冷清无言。直到有一天老板发现赚的钱又酿成为了库存，现金流开始泛起紧迫的时候，才会重视库存成果，这时候企业接管至多的措施便是“降库存行动”。

降库存行动便是全公司发动，轰轰烈烈土地货库存，而后拼命打折匆匆销，化精血汗把库存压到下家渠道，卖给最终用户;同时停息鄙俚洽购，勤勉消化已经有的库存。对于那些部署良久、难以销售的整机，则恳求旧件报废，从而达到着落库存之指标。就像“减肥行动”相同，降库存行动平凡短期成果清晰，但行动一结束，当所有又复原个别时，那些过剩的库存逐步又归来了，库存反弹就彷佛减肥失败，忍饥受饿，汗如雨下，好不重大减掉多少斤肉，一旦饮食复原个别，身段里的所有细胞都快饿疯了，即将又暴饮暴食地罗致营养，减掉的重量不光又削减上来，而且削减更多。当咱们突破系统原有的失调之后，系统每一每一会太甚反映。

降库存行动时期的匆匆销行动，导致尔后的销量大减，这也削减了需要的不断定性;停息洽购导致的整机缺货，复原洽购之后会即将订进来，殊不知用户早已经从其余渠道购买了，而且因为你这里缺货，用户转去另一家企业购买，你所损失的可能不光是整机定单，尚实用户。企业经营的光阴越久，货仓里的僵滞库存越多，跟减掉的重量很快反弹一模相同。

人体是一个失调的系统，罗致多少多热量，斲丧多少多热量，过剩的全副就会留在身段中成为“冗余”，削减人体的重量。以是人们常说减肥的窍门便是“管住嘴，迈开腿”，削减摄入不用要的热量，连结瘦弱的生涯习性，经由磨炼连结身段的失调。货仓也是如斯，进销存系统打点着配件货仓天天有多少多产物入库，多少多出库，货仓里日后状态若何。假如入库(洽购)数目多于出库(销售)数目，就会导致库存量的削减，就像身段中的冗余相同，产生过剩的体重。

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像减肥相同，打点好库存的第一步便是“管住嘴”，即要操作好洽购，知道该洽购甚么整机，洽购多少多数目，这需要依据库存的大数据妨碍合成，实时地预料市场需要。柚可信息科技的智库管家®SIR系统便是辅助企业精确地预料市场需要，做好“管住嘴”的使命。良多企业库存成果的源头就在于，他们不知道该洽购甚么整机、该洽购多少多。凭履历、拍脑壳的时期曾经由去，可良多人依然过于置信履历，天天忙忙碌碌地做信息系统该做的事件。

像减肥相同，打点好库存也需要“迈开腿”，做好营销、匆匆销、让库存行动起来才是连结库存瘦弱的根基，库存打点的一个紧张绩效指标便是库存周转率，周转率越高，资金的周转速率越快，投资报答率以及企业效益越好。以是人们常说，“转便是赚!”要普及库存周转率，就必须削减销售额，同时着落僵滞以及过剩库存的比率。

有数失败的减肥案例看护咱们：要想乐成减肥，连结身段瘦弱，首先要连结瘦弱的饮食习性以及生涯习性，仅仅靠一次次的“减肥行动”不光成果差，还会伤害身段。同样，事实也一再证实：降库存行动无奈着落库存，这种做法惟独短期成果，治标不治标，并无解决僵滞库存的源头。去年，一家工程机械驰名品牌署理商经由打折匆匆销以及旧件报废，乐成地将库存金额着落了700万元，但不到一年的光阴，库存又复原到降库存行动以前的水平，而清理这些老旧库存所破费的价格十分高昂，企业担当了重大的利润损失。

不精确的减肥行动未必会泛起反弹，过错的降库存行动也是如斯。良多企业的老板都是做营销诞生，热衷于轰轰烈烈的匆匆销行动，成果十赫然晰。岂不知，配件库存打点与营销区别，技术含量很高，需要接管精确的方式能耐达到预期的成果。惘然，良多老板并不重视配件库存成果，要存甚么就存甚么，要存多少多就存多少多，理由很重大：知足客户的需要。一旦泛起僵滞库存成果，影响到企业的现金流时，就经由一次次的降库存行动来解决成果，可僵滞库存却像打不去世的小妖相同，又一次次顽强地返回来。

今世神医扁鹊三兄弟的故事向咱们展现了古人的痴呆，这用在库存打点中再适量不外了。“知”是库存打点的上策，找到精确的方式，洽购中做精确的事件，洽购甚么，洽购多少多;“止”是中策，停止自觉的洽购，防御产生实用库存;“治”却是上策，降库存行动尽管实用，却损失沉重沉重，还不能从根基上解决成果。

减肥行动与降库存行动有良多相似之处，清晰减肥失败的原因能辅助咱们乐成地着落库存。列位老板，你豫备接管甚么方式来解决库存成果?