农牧业的大变局，千帆赛舟，何祖百舸争流。训神须农牧业的农必农牧面容，有企业家大开大合，高品有小散户细水长流。企业

已经以前的何祖日子，使人感慨。训神须有人鲜花着锦，农必农牧有人厚积薄发，高品有人低调待时，企业有人黯然离场。

南方村落子报规画“农牧业面容2024”专题报道，陈说农牧企业家的故事，反映工业的喜怒哀乐，品评辩说行业的高品质发展。招待关注。

何祖训天天都揭示自己，“倾听年轻人更多的声音”，在一个快捷变换的时期里，企业既要有短缺的定力，也要有充实的精力。

作为神农总体的独创人以及董事长，何祖训最体贴的，是企业若何勤勉用制度去经营，神农若何做一家卓越的今世化农牧企业。

神农总体独创人、董事长何祖训

心中有爱，能耐着花服从

何祖训是这个行业驰名的实干型老板，他从一线营业职员干起，最后建树了云南最大的畜牧龙头企业。他既有扎实的畜牧业余常识，也有充实的行业打拼履历。

1988年，他从华南农业大学畜牧业余结业，进入云南陆良县畜牧局处置兽医使命。1992年，他辞去公职，到正直康地（深圳）有限公司使命，发现今世化农业以及传统农业比力，有重大的发展空间。

1994年，他决定守业，借鉴神农饲料，在他乡斲丧配合饲料。次年，他在昆明租厂发展，到1999年，自建神农饲料工场，正式开始规模化发展。彼时正值国内饲料工业发达发展的时期，神农依靠饲料主业，踏上了时期的慢车，迅速愿望。

早在2003年，神农就开始缩短工业链，发展规模化养猪，2006年企业进一步向鄙俚屠宰加工营业缩短。在国内畜牧巨头中，神农是最先妄想全工业链的企业之一。

2021年5月，神农乐成上市。2023年，神农生猪出栏量达152.04万头，同比削减63.65%；整年屠宰量为176.56万头，同比削减22.23%。

神农的乐成，离不开团队的协力，也离不开何祖训的引领。古人神农氏，植百蔬、种五谷，历难题而造福后人。在何祖训眼中，神农氏的精神便是勤勉、贡献、开拓、立异，这也是神农总体应该倡导的精神。

何祖训热衷行动，也热衷念书，谋求使命以及生涯的失调。他觉患上，企业需要一种有爱的文化，而不是唯款子论，一家企业假如文化信仰缺失，最终是走不远的。

正因如斯，何祖训很早便开始提炼以及总结神农的文化，最后患上出八个字——“心中有爱，着花服从”。他觉患上，发心善爱，付缺勤快的劳动以及汗水，内心有信仰，走精确的路，未必会着花服从。

晃动前行，欠债率行业最低

2018年，非瘟在国内发生，因为其转达速率快，潜在期缩短，排毒不纪律，中国养猪业迎来洗牌，良多企业陷入逆境。在这种布景下，神农却晃动前行，逆势削减。

2018年-2023年，神农生猪出栏量从22.19万头削减至152.04万头，翻了近7倍。最紧张的是，2018年-2023年，神农总体盈利，归母净利润预计超过17亿元。在这一轮奔流中，神农扎扎实实，实现为了愿望，也挣到了钱。

2023年，养猪业亘古未有的四个季度全副盈利，神农预计整年盈利额达3.55-4.35亿元。尽管功勋承压，但综合6年功勋，神农的功勋依然颇为骄人。

农玉帛典新牧网发现，该公司2023年9月尾宣告的欠债率仅为22.27%，欠债率远低于同行，在近20家上市猪企中最低，可能说神农的妄想每一步都很晃动。

这象征着，神农具备充实的“子弹”蕴藏，可能晃动晃动地度过行业酷暑。

何祖训对于此十分被动。他看护农玉帛典新牧网记者，神农将总结去年履历，发现成果，淘汰落伍产能，置信2024年将迎来极大变换。

调研数据呈现，自2023年下半年起，神农养猪斲丧指标不断改善，老本操作能耐不断降职。2024年1月，神农养殖残缺老本降至7.3元/斤，PSY水平达到27.2头，这个成果，内行业中排名前线。

2023年，屠宰与食物深加工已经成为神农营业妄想的紧张板块。

屠宰营业方面，2023年整年神农屠宰量为176.56万头，同比削减22.23%。当初，神农屠宰产能达到250万头，主要会集于昆明以及曲靖，预计将在陆良新建50万头产能屠宰场。该公司白条猪肉、分割肉等产物已经拆穿困绕云南、上海、深圳等多地市场。

食物深加工营业则是神农具备策略前瞻性的妄想，加工场于2023年4月正式投产，天天可能实现30-40吨产销量，当初处于探究经营阶段。

“神农的愿景从未改动，便是改动传统斲丧模式，被动于发展低劣、功能的今世化农牧业。”对于神农的发展偏差，何祖训如是说。

广开言路，倾听年轻人的声音

做事业需要强人，龙马精力的年轻人便是企业最贵重的工业。据清晰，日后神农的团队趋于年轻化，员工平均年纪仅为32岁。

何祖训看护记者，神农各个营业板块的年轻团队各有短处，经由多年的审核，他发现良多年轻人比构想中更理性、更卓越，特意在数字化为根基的家养智能建树上，年轻人有自己的劣势。

如今的何祖训，天天会揭示自己，多倾听年轻人的声音，要警觉企业酿成“一言堂”。一家企业的突起，可能因为向导力；而企业的没落，也可能来自老板的履历主义，自觉孤高而轻忽自身的认知弱点。

他坦言，自己之以是重视年轻人，是因为忧心老一辈神农人脑子跟不上时期，对于企业的立异发展倒楣。“以前咱们老说量身定制，强调咱们的非凡性，如今更强调制度以及流程，与国内接轨，普及斲丧功能，着落斲丧老本，做国内化、今世化的农牧企业。”

他依然光阴留意前沿信息。比喻近期，OpenAI开辟的Sora横空诞生，引起全天下对于家养智能的关注。他最近常在思考：“家养智能对于养猪行业甚至人类社会，将带来甚么变换？企业应该若何嫁接？”

如今的何祖训，曾经从以前事无巨细亲力亲为，转为幕后掌舵，主要把握公司的策略感动慷慨详尽向。“神农生前途程中，也犯了良多过错，幸好是战术性失误，不策略性过错。”在他眼里，人非圣贤，犯了错就要即将转头，该认错就认错，该连结就连结，把学费交了，重新回到精确的轨道上。

【规画】麦倩明 周晓凤 彭进

【兼顾】彭进 吴昊晖

【作者】刘鑫

【源头】南方村落子报 农玉帛典 新牧网