在履历了种种转型试验之后，百货百货业如今又拾起了一根新的业捡救命稻草——利便店。

　　继王府井(行情,起新 问诊)收买北京7-11利便店25%股权、步步高(行情,救命 问诊)开设汇米巴利便店后，克日，稻草店天虹商场(行情,天虹 问诊)(002419，SZ)于深圳开设的商场深圳试水第一家利便店正式歇业。

　　天虹商场证券部相干人士看护《逐日经济往事》记者，利便利便店早就处于试歇业状态，百货愿望能依靠现有商品提供链以及社区批发营运履历，业捡将其打造为线上营业的起新线下订取货点，组成O2O闭环。救命

　　不外，稻草店记者懂获取，天虹看似被动的商场深圳试水利便店业态相助已经十分强烈。中投顾问低级顾问刘建修呈现，2013年天下26个都市利便店平均削减率为30%，数目削减就象征着扩散越密集，相助也更强烈，因此天虹发展利便店营业面临未必难题。

　　百货业日子“悲悼”

　　广东省流通业商会推广会长黄文杰对于《逐日经济往事》记者呈现，传统百货业在履历了2010年商业地产快捷开辟的热潮之后，在最近两、三年迎来了一个歇业热潮期，因此宽泛日子都欠好于。加之批发租金飞腾、电商攻击及频仍匆匆销等，更是拉低了百货业的毛利率水平。

　　记者留意到，此前不久，天虹商场第二大股东五龙商业有限公司更是初次大幅减持公司股份3100万股。

　　事实上，为了降职盈利水平，近些年来天虹商场也试验种种转型措施。资料呈现，2013年，天虹商场不光推出了首家购物中间，开始了百货业购物中间化的发展历程，还推出了“天虹微信”、“天虹微店”等网上运用平台。

　　黄文杰看护《逐日经济往事》记者，百货业的转型方式平凡包罗：第一种走业余化的道路，好比广百百货推出自己的黄金大厦、瘦弱大厦；第二种即购物中间化；第三种即奥特莱斯化，好比广州友好(行情, 问诊)的天河北店就无意往奥特莱斯的偏差转型。

　　对于百货业最常接管的购物中间化转型，黄文杰觉患上，一方面国内的购物中间业态在数目上已经泛起出部份饱以及的态势；另一方面，同质化经营仍是导致良多百货业转型不乐成的一个严主因素。

　　转型应谋求差距化

　　近两年，利便店营业显明曾经成为各方老本追赶的工具，百货业也开始蠢蠢欲动。刘建修看护记者，韩国新天下(行情, 问诊)百货也欲在利便店营业有所作为。

　　究其原因，刘建修觉患上，2013年国内百货营业的百强企业少数并未有所削减，可是利便店营业的企业门店以及销售额同比削减清晰，这表明利便店经由利便性未必水平上防御了电商的攻击，或者能成为传统百货业新削减的支出源头之一。

　　此前，中国连锁经营协会宣告的行业审核服从呈现，2013年利便店中门店数目排名前45家的企业，按其中有可比销售的利便店企业合计，销售额同比削减16%，在各业态中增幅最大。

　　而百货涉足利便店营业有其先天劣势。刘建修呈现，因为百货公司少数都有超市业态，产物结构与利便店的产物结构根基不同，因此有助于利便店着落老本；百货公司也可能从发展利便店中赚钱，因为利便店定位社区，因此经由提供WiFi、定货、取货以及退换货营业可能降职斲丧者对于百货公司的购物体验，增强购物粘度。

　　但利便店的相助压力也不小，天虹初次涉足的都市深圳更被觉患上相助颇为强烈。

　　此前，中国连锁经营协会宣告了“中国都市利便店指数”，在利便店削减率、饱以及度、24小时比例以及政策反对于力度4个指数的综合评分上，深圳位列第一，其中深圳每一3250人就“具备”一家利便店。

　　黄文杰觉患上，再强烈相助的业态都依然有它的发展空间。“随着都市化的发展以及新社区模式的组成，利便店业态仍是有很大的发展空间的。一方面，它有投资小而灵便的特色；另一方面，利便店能与物流业相散漫。在经营品类上，利便店的差距不会太大，但在经营方式上，好比与互联网以及物流的对于接上，大师却是可能泛起出差此外态势。”