1992年，詹纯37岁的新痛詹纯新带着7名技术职员，告贷50万元，独敬定建树中联重科。畏规30年后，耐走由科研院所改制而来的患上中联重科成为全天下工程机械装备制作领军企业，歇业支出过800亿元、更远净利润过56亿元、詹纯60%以上的新痛年复合削减率以及占歇业支出10%以上的外洋市场。

在外界看来，独敬定詹纯新以及中联重科一起牢靠顺水，畏规无论是耐走体制刷新，仍是患上老本运作，简直每一次都能踩到点子上。更远并否则，詹纯工程机械行业始终多灾多灾，市场相助强烈，企业运气难料。回顾起以前10多年里的难题光阴，詹纯新坦言曾经为中联重科痛哭过两次。

他的第一次痛哭发生在2000年中联重科上市的时候。当时中联重科在第一次过审发会并无经由，面临患上到上市指标、多少万万元上市经费吊水漂的危害。所幸，第二次经由了，那天收到音讯后，詹纯新把自己关在旅馆的房间里，号啕大哭了一次。

第二次痛哭，是收买CIFA(赛法)后的第二年，中联重科因为资金紧迫需要遏制定向增发，而且必须在昔时年尾实现，否则等到新年财报进去之后，将碰头临更大的成果。

“光阴紧迫，所有人都气馁恼恨感应实现不了，我拍着桌子说，你们都回去，我自己做。所有人都分开房间后，我自己一总体在那边哭了。”詹纯新回顾。运气再次看重这位年近花甲的企业家以及他的企业，在2009年审发会最后一次品评辩说会上，定向增发这个恳求经由了。

詹纯新的过人之处在于，他不止知道分心苦，干也清晰老本运作。2012年，詹纯新详述了中联重科20年股份化蹊径，20年来，中联重科经由体制刷新以及股权多元化，一次次在外洋外市场监禁着重大能量。

一贯离聚光灯很远的詹纯新给人的第一印象是低调端庄，对于刷新也不断很端庄，但这并不拦阻他决定造诣一个重大企业的气焰以及宏愿壮志。其着实老本运作的历程中，重大的刷新情景以及重大的守业危害詹纯新不断记挂在心上，他深知道路笔直，惟独敬畏规定，企业能耐够走患上更远。