处置化工仪控配置装备部署培修30余载，典型刘晓铭对于170多种大型进口阀门、护阀推广机构高明莫测，攻关可能快捷排查在线阀门、铸匠仪表误差，典型先后解决斲丧瓶颈成果1320余项，护阀呵护阀门近3000台，攻关修复种种巨细阀门数千台，铸匠推广10项新技术，典型累计发现经济效益1110多万元。护阀2017年以来，攻关他先后取患上“安徽工匠”等声誉40多项。铸匠2022年度，典型“刘晓铭本领巨匠使命室”被命名为省能源化学地质工业工会“劳模（工匠）立异使命室”，护阀其自己被省总工会付与2022年度“安徽工匠”，攻关并登上2023年度安徽工匠年度人物榜。

精研苦练成“阀王”

2012年5月，刘晓铭退出安徽华塑股份有限公司，成为氯碱厂电仪车间的一位仪表工。华塑股份是一家大型化工企业，良多仪表配置装备部署都是进口配置装备部署。经由一年多的耐劳钻研学习，刘晓铭培修阀门技术患上到长足普及，很快就成为一位内行内行。2017年6月，华塑股份大修时期，一家外委单元在替换聚合釜卸料阀门阀芯时，运用热水加温的方式妨碍装置，运行后泛起异响。外委单元向刘晓铭求援，刘晓铭接管重大打磨妨碍装置，复原了个别斲丧。“百闻不如一见，这个‘阀王’不重大！”看到顺畅运行起来的机械，外委单元技术职员啧啧表彰。日后，刘晓铭“阀王”的美誉不知去向。

凭仗过硬的本领以及充实的事实履历，刘晓铭一再解决突发误差，保障了斲丧牢靠。2019年10月的一天清晨，PVC一线聚合釜液力变矩器调节阀前减压阀进气管脱落，导致搅拌转速飞快着落，假如其余5台釜也存在该类状态而未实时发现，就会触发仪表连锁，不光釜内价格近30万元的料要报废，尚有可能造成非个别停车，损失将不可预计。他带着值班职员对于釜下液力变矩器的仪控配置装备部署逐台魔难，当爬上第一台聚合釜魔难配置装备部署，在用扳手紧固气源时猛然听到“呲……”的一声，依靠多年练就的现场履历，意见到是气源卡扣脱落。容不患上半秒思考，他便一把捉住瞬间脱落的气源管，随后对于在底下监护作业的徒弟喊话“赶紧递胶带、铁丝”。管内攻击力有6千克，直到重新把气源管牢靠卡紧后他才撒手。看到隐患翦灭，他的脸上呈现了黯淡的笑颜。

破壁攻坚屡立功

刘晓铭地址的电仪车间，负责氯碱厂所有仪器、仪表、阀门的魔难呵护使命。因为工艺重大，仅氯碱厂种种闸阀就有30余种。全副进口阀门，受厂家技术壁垒的限度，破损后必须由厂家培修，每一台用度10至100万元不等。刘晓铭运用工余光阴忖测用“土措施”自己补葺，突破了厂家的技术操作。尝到了攻关“短处”的刘晓铭，在工余光阴，每一每一统率工友到废旧物资库房“淘宝”。经由“拼接搭凑”，刘晓铭让以前躺在废品库里的“废物”重新散发光线。随着一个个技术难关被攻破，刘晓铭培修的畛域也逐步扩充到喷淋阀、卸料阀、双闸阀、镍阀切断阀等，每一年可为公司节约老本400余万元。

2019年11月份，华塑股份PVC二期名目进入试运行阶段。因为科技的普及，二期斲丧工艺、配置装备部署与一期有了很大变换，其中气动旋塞阀便是第一次运用。有一次，“阀王”与工友们在魔难中发现卸料过滤网中存在密封残片，他赶快带人拆下旋塞阀，果然，有三台紧张位置的氯乙烯加料管线旋塞阀密封破损。为了必然影响牢靠斲丧，“阀王”分割厂家紧迫发来密封备件，连夜下线妨碍替换。旋塞阀的密封包裹在阀芯外表，需要把阀芯压进阀体内能耐起到密封成果。对于方复原说，必须运用他们提供的价格8万多元专用培修工具。“阀王”子细机虑，发现旋塞阀阀芯压不进阀体，主要原因是对于阀芯下压的浸染力过小。于是，他重复试验，最后试验用二期施工剩下的工字钢、槽钢等边角料及高强度螺栓，焊制了一个“口”字型可高下伸缩的“龙门架”。培修旋塞阀时，把阀芯阀体放在“龙门架”的“口”字里，经由两个高强度螺栓不断加压，阀芯平均受力后晃动压进阀体，成果勉强傅会。这不光解决了旋塞阀同样平凡培修难题，还突破了厂家培修阀门必须运用专用工具的“神话”，同时为公司节约了斲丧老本。

倾囊相授“育新苗”

2017年8月2日，在华塑股份牢靠斲丧“转头看”发动大会暨月度使命会上，公司董事长、总司理亲自为“刘晓铭本领巨匠使命室”授牌，符号着该公司第一个以职工姓名命名的使命室正式挂牌建树。近些年来，刘晓铭依靠使命室，开班授课、培磨炼兵，以背靠背解答提问、手把手入手拆解配置装备部署的方式替换现场教学，以往藏在阀门“肚子”里的外部构件装置后直不雅映入视线。他每一年运用华塑股份职工夜校、专家大课堂、绿色化工实训基地授课20余场。

刘晓铭将特技绝活倾囊相授，毫无保存，总结出“阀门不措施在线‘三步’解决法”，先后编写特技绝活以及误差解决案例60余篇，相继带出23名徒弟，都已经成为华塑公司仪表业余的技术骨干。