尽管中联重科近期因为以及三一重工之间的詹纯相助成为媒体关注的焦点，但这丝毫未影响其掌门人对于公司未来国内化妄想的新中思考。

“日后，国企天下经济仍处于低谷期，业走这对于中国企业来说是进迎"走进来"的黄金窗口期，中国企业正融入一个多极、黄金多元、窗口多彩的詹纯工业生态。”中联重科股份有限公司董事长詹纯起初日在京负责记者专访时说。新中

詹纯新说，国企在全天下经济的业走棋局中，中国的进迎策略位置在不断降职，越来越多的黄金中国企业正在并吞国内化策略的洼地，这种态势越清晰，窗口便越受到天下的詹纯关注。

“可是，反不雅中国，能代表中国某个行业的企业尚未多少见。一个宽泛的征兆是，国内经济发展速率快，行业的市场就强；国内经济发展速率放缓，行业市场就差，这样一个企业群体规模于国内市场相助，行业性产能过剩就成为了一个跳不出的魔咒，企业需要拓睁发展空间。”这位企业家呈现。

正是基于这样的意见，詹纯新早早就开始了企业的国内化妄想。2008年，中联重科以5.1亿欧元资金收买堪称欧洲工程机械界魁首的意大利西法公司，这起震撼欧洲的并购案让中联重科一举成为全天下混凝土机械的“巨无霸”。

四年之后，就在2012年12月尾，中联重科宣告出资2.35亿美元收买香港中联重科西法公司其余股东的40.68%股权，收买实现后将全资具备香港西法公司。这象征着中联重科携手弘毅投资、高盛以及曼达林基金等私募机构的外洋并购正式收官。

“私募基金有退出的需要，而收买后的企业要残缺整合也需要股权上的残缺。”詹纯新对于此呈现。西法公司往年前三季度的利润是金融惊险前2007年整年利润的三倍，并购成果十赫然晰。

四年的收买历程也让詹纯新深入地体味到了中国企业“走进来”的难题。“对于中国企业而言，国内化之难，难在中外企业文化的差距、对于外洋人文情景的清晰、对于列国商业壁垒的突破等，难在至关多的中国企业还在用中国式脑子做国内化的事件。这造成为了中国企业"走进来"水土不屈，至关多的企业是走进来了，但不走进去。”

“容纳、同享、责任、规定、共舞”，这是中联重科在“走进来”历程中总结的五项根基原则。据介绍，如今的意大利西法公司尽管不一位总部派驻的中方员工，却在严酷遵照中联重科的制度系统运行，每一年会负责中国总部的周全审计，天天的运作都与总部步骤一律。

日后，中国企业“走进来”的模式发生了变换。“良多行业都泛起了这样一种转变。一些外国企业十分违心以及中国企业相助，十分违心把自己的企业卖给中国企业。”詹纯新说，这为中国企业更好地融入全天下干流的工业生态、造诣天下级的企业提供了罕有的机缘。